１９９１年、バブルの崩壊まで
日本の経営は世界一だったと思います。
８０年代には、アメリカは日本の経営を研究し、
リエンジニアリングやジャストインタイム、
TQC、等様々な経営手法を日本から学び
高度に応用しました。
それらは日本に逆輸入されましたが、
あまり効果を挙げず・・
今日まで、日本の経済は低迷しています。
今回は、２００３年
経産省の情報経済課長、新原浩朗氏が書いた
「日本の優秀企業研究」の内容をかいつまんで紹介します。
彼が企業を追求したのは、
１９８４年から２００２年の１５年で、
９１年のバブル崩壊をまたいだ時期です。
それぞれの業界を代表する大企業を選んだのではなく、
すべての上場会社の公開されているデーターを追い、
良い企業とは
たまたま、時流に乗っているのではなく、
業界が好調なときには更に良く、
悪いときにも、悪くならない・・
それを客観的に見るため
収益性（高付加価値の儲かるビジネスをしているか）→総資本経常利益率
安全性（ピンチの時を乗り越える力があるか）→自己資本比率
成長性（会社の実力が伸びているか）→経常利益額の推移
これらを分析したものです。
このようにして、浮かんできた企業は１００社くらいあり、
それらの企業の共通項を探しました。
そして事例として紹介された企業は以下の通りです。
花王、キヤノン、シマノ、信越化学工業、
セブン・イレブン・ジャパン、トヨタ自動車、
任天堂、本田技研工業、マブチモーター、ヤマト運輸の１１社
殆どは超有名企業で、誰もが知ってるとおもいますが、
その中では、シマノという会社は
あまり知られていないと思います。
この会社は大阪の堺にある自転車部品メーカーで、
完成品を上回るブランド力をもち、
国内１０％欧州４５％北米１５％という
国際競争力を持っています。
資本金３５６億円、従業員数５３９９人、
経常利益１８７億円、自己資本比率９０，９％
という超優良企業です。
これらの企業に共通するポイントは何か、
ていねいに、財務データ、社史、経済雑誌、
新聞など文献資料を遡って検索します。
そこで論点を絞ってその企業に予め送り
社長・会長にインタビューし、
その論点には必ず含めて答えてもらうという方法で、
情報を集めたという・・経済産業省だからできる研究です。
そして、経営学、経済学の理論は一切忘れ、
愚直に事実を追いかけ、見つけ出した
日本の優良企業の強みは６つ
1、わからないことは分けること
2、自分の頭で考えて考えて考え抜くこと
3、客観的に眺め不合理な点を見つけられること
4、危機を持って企業のチャンスに転化すること
5、身の丈にあった成長を図り、事業リスクを直視すること
6、世のため人のためという自発性の企業文化を埋め込んでいること
これらはどういうことか、次週は考えてみたいと思います。
そしてこれは、
アメリカ式の株主資本主義とは違う、
日本的経営であり、
その背景に、日本文化があることを見つけ出したいと思います。
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