ティール組織とかんばん方式

しかし、その結果は、

フォードは彼の作ったシステムにより

70年代には日本企業に勝てなくなりました。

国防長官時代に指導したベトナム戦争は

悲惨な結果を招きました。

世界銀行総裁として彼は

得意なオペレーションズ・リサーチとシステムズコントロールで

彼はどこでも抽象的な量的な概念で指導し・・

結果は、経済全体が破壊しました。

巨大ダムは砂で埋まり、道路はガタガタの上、行き止まり。

森林や野原は荒れ果てて、西欧の銀行に

返済不可能な巨大な負債を残しました。

マクナマラに、自分の政策の影響を受ける人達に対する、

悪意があったわけではなく、彼らの運命に対する無関心から

この様な結果を生んだわけではありません。

このことを理解することが

非常に大事であると思います。

人間の考え方で、自然のシステムに介入すると

ひどいしっペ返しが返ってきます。

我々日本人は、戦争直後

アメリカの素晴らしい文明に衝撃を受けました。

私自身、18歳で初めてアメリカに渡ったとき、

その高速道路と緑の芝生に、

煙一つないIBMの工場に度肝を抜かれました。

彼らを理想化し、彼らを学び、彼らに追いつこうとしました。

未だに、日本よりアメリカが優れていると信じている人々が

日本のエリートの多数を締めています。

しかし、オペレーションズ・リサーチや

システムズ・アプローチは時代に合わず

複雑な時代の多品種少量生産は、

トヨタのかんばん方式が圧勝したのです。

トヨタのかんばん方式と、ティール組織は似ています。

日本文化とトヨタの生産方式はつながっています。

そして、日本文化とは人間の知恵よりも

自然世界の摂理から学んでいます。

次回は、トヨタのかんばん方式とは何か。

アメリカ型のシステムズアプローチの比較から説明しようと思います。